为深入贯彻集团公司开展“双转双促”暨生长战略钻研运动的要求 ，5月23日 ，战略投资部、办公室在1508聚会室举行了“双转双促”专题钻研会。蒋茂森副总司理出席钻研会并讲话。集团公司总司理助理、战略投资部部长田传平、办公室副主任刘凌云、李晓东 ，战投部副部长张一杨等两部分相关同志参会讨论。
会上 ，战略投资部作了题为《立异转型奠千亿尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!基业 行稳致远树百年尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!品牌》的“双转双促”战略钻研报告 ，报告围绕怎样打造“千亿尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!”“百年尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!” ，从集团生长战略、工业偏向、授权管控系统和机构设置四个方面 ，为集团的未来生长举行了思索和建议。随后 ，战略投资部还就尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团迈向一流国有资源投资公司的思索和对策举行了专项课题报告 ，报告总结提炼了海内外领先投资企业的要素特征 ，为集团怎样迈向一流国有资源投资公司给出了对策建议。在听取报告后 ，参会职员重点对钻研报告举行了热烈讨论并提出各自看法和建议。
蒋茂森副总司理指出 ，本次运动是关乎集团未来的主要运动 ，集团怎样定位、怎样生长、怎样刷新 ，应从集团的历史、现状和未来三个维度出发 ，找准焦点战略目的 ，从区域和重点工业生长阵势出发 ，探索差别化生长战略。关于生长路径的选择 ，蒋茂森副总司理建议集团不但要依托内生增添能力 ，起劲牢靠已有的工业基��；还要树立外生增添理念 ，增强与央企、地方政府在战略协作。在包管步伐方面 ，蒋茂森副总司理以为集团要增强行业研究、金融平台搭建、三级管控系统梳理、人才包管等能力建设 ，补足短板。
蒋茂森副总司理强调 ，各所属公司应在普遍探讨和已形成的钻研报告基础上 ，凭证“双转双促”运动的要求 ，聚焦要害领域重新完善报告 ，使报告内容切合要求、战略定位熟悉精准、生长目的明确科学、生长路径清晰可行。接下来 ，战略投资部要会同各营业板块召开联席钻研会 ，就本板块的战略目的、生长目的、平台搭建、整合协调等举行深入钻研 ，切实为集团公司的未来生长建言献策。
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