3月18日 ，集团公司董事、副总司理郑世红带队赴尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产调研检查清静生产事情 。尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产党委书记、董事长、总司理王波陪同调研检查 。
郑世红一行深入尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产本部及所属宏明电子生产一线 ，详细相识了尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产清静管理制度、总部基地项目历程及宏明电子生产线手艺刷新等情形 ，听取了尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产本部关于总部基地建设专题汇报、宏明电子IPO推进情形和谋划概况汇报 ，并就重难点问题举行了深入交流 。
郑世红要求 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产及所属公司要树立清静生长理念 ，落实清静生产主体责任 ，增强重点项目、重点部位、重点环节监视检查 ，杜绝一切清静隐患 ，包管职工生命清静 ，为公司生产谋划提供坚实包管 。同时 ，要切实包管公司重点建设项目清静有序举行 ，一是要优化总部基地项目妄想设计 ，充分借鉴吸收行业内优异设计案例 ，注重用户使用的适用性和恒久运维的经济性 ；二是要增强与地方政府的相同联络 ，争取主管部分的明确支持 ，确保项目准期开工建设 。
她强调 ，宏明电子IPO作为尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产的一项重大事情 ，要全力抓紧推进 。一是要做好顶层设计 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产、宏明电子要安排项目对接专员 ，催促中介机构提供可实验计划 ，并针对计划提出建设性意见 ；二是要抓好统筹妄想 ，全体向导干部要主行动为 ，针对重难点问题开展专题研究 ，明确事情计划 ，扛起主体责任 ，落实主要时间节点 ，实时形成专题报告 ，上报钻研并周全实验 ；三是要建设健全事情机制 ，充分使用公司战略及组织咨询项目效果 ，从谋划管理、结构治理、人才作育等方面 ，周全提高公司管理效果 ，群策群力 ，做到发明问题 ，解决问题 ，详细问题详细剖析 ，为尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团高质量生长孝顺力量 。
集团公司资源运营部、清静环保部相关认真同志随同调研检查 。
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