3月18日
，集团公司董事、副总司理郑世红带队赴尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产调研检查清静生产事情。尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产党委书记、董事长、总司理王波陪同调研检查。

郑世红一行深入尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产本部及所属宏明电子生产一线
，详细相识了尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产清静管理制度、总部基地项目历程及宏明电子生产线手艺刷新等情形
，听取了尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产本部关于总部基地建设专题汇报、宏明电子IPO推进情形和谋划概况汇报
，并就重难点问题举行了深入交流。

郑世红要求
，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产及所属公司要树立清静生长理念
，落实清静生产主体责任
，增强重点项目、重点部位、重点环节监视检查
，杜绝一切清静隐患
，包管职工生命清静
，为公司生产谋划提供坚实包管。同时
，要切实包管公司重点建设项目清静有序举行
，一是要优化总部基地项目妄想设计
，充分借鉴吸收行业内优异设计案例
，注重用户使用的适用性和恒久运维的经济性；二是要增强与地方政府的相同联络
，争取主管部分的明确支持
，确保项目准期开工建设。

她强调
，宏明电子IPO作为尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产的一项重大事情
，要全力抓紧推进。一是要做好顶层设计
，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!信产、宏明电子要安排项目对接专员
，催促中介机构提供可实验计划
，并针对计划提出建设性意见；二是要抓好统筹妄想
，全体向导干部要主行动为
，针对重难点问题开展专题研究
，明确事情计划
，扛起主体责任
，落实主要时间节点
，实时形成专题报告
，上报钻研并周全实验；三是要建设健全事情机制
，充分使用公司战略及组织咨询项目效果
，从谋划管理、结构治理、人才作育等方面
，周全提高公司管理效果
，群策群力
，做到发明问题
，解决问题
，详细问题详细剖析
，为尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团高质量生长孝顺力量。

集团公司资源运营部、清静环保部相关认真同志随同调研检查。