11月11日-12日 ，集团公司副总司理张昊赴尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!新能源公司所属德昌2#地块赛马坪光伏项目、普格1#2#地块西洛光伏项目督导调研。
11日 ，张昊深入德昌项眼光伏阵列区、升压站等施工现场 ，并召开座谈会。相识了项目建设总体妄想、工期妄想、清静管理、职员设置、生产准备情形以及推进历程中遇到的难题 ，听取了凉山分公司、项目公司及各参建单位认真人事情汇报。
12日 ，张昊在普格光伏项目建设现场 ，实地审查了项目建设进度、施工区域情形�；ぁ�清静文明施工及危害提防管理事情落真相形 ，听取了项目公司及各参建单位清静系统建设、现场清静羁系以及项目现场清静管理行动等事情的情形汇报。
张昊对新能源公司在项目建设以来取得的效果给予了一定 ，并就目今及下一阶段事情提出要求。
一是要锚定投产目的不松懈。他强调 ，德昌项目是集团自建的首个新能源项目 ，新能源公司要自动下沉 ，做好项目建设服务包管 ，实时化解项目建设中遇到的难题 ，统筹协调好各参建单位的装备、物资、职员设置 ，全力攻坚克难 ，确保项目按期投产 ，施展项目的政治效益、社会效益、经济效益和生态效益。
二是要狠抓项目清静生产事情。要不折不扣落实好集团公司关于清静生产事情的安排安排 ，进一步强化底线头脑 ，坚持“两个至上” ，一直提高全员清静意识；增强警示教育 ，深入学习事故案例 ，筑牢全员清静头脑防地；增强用电、高空作业、森林防火、蹊径交通、线路作业等清静管控以及危害隐患排查治理力度 ，把问题想得更全一点 ，把步伐做得更实一点。
三是要强化项目合规管理。目今新能源公司正处于项目开发建设的要害阶段 ，必需聚焦要害领域和环节 ，确保项目招标采购等历程果真透明 ，严防暗箱操作。他要求新能源公司增强各项目招投标事情的监视管理 ，指导项目公司解决招投标管理中的现实问题 ，推动招投标事情规范化、制度化。
四是要掌握生长机缘。新能源公司要进一步提高头脑熟悉 ，系统谋划、超前安排 ，依托现有在建项目优势 ，起劲对接属地政府部分 ，集中精神储备一批优良资源 ，为集团“做大做强能源主业”战略结构孝顺新能源力量。
集团公司谋划管理部、董监事办公室；尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!新能源、尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!新能源凉山分公司、德昌项目公司、普格项目公司相关职员陪同调研。
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