为进一步增强条约管理，理清管理链条，切实解决条约执行历程中的“堵点”“难点”问题。7月20日-21日，攀水电公司妄想条约部、工程管理部和贵阳院监理部营业相关职员先后到CⅢ标水电五局项目部和CⅣ标广东源天项目部举行了条约调研。调研就工程计量签证、结算支付、变换处置惩罚、索赔申报、甲控质料等方面举行了面扑面的交流和相同，同时还对各单位的工程分包和农民工人为支付情形举行了检查。
调研先由参建单位就梳理出的问题举行逐一说明，详细剖析问题爆发的历程及缘故原由。调研职员对参建单位保存问题的各环节深入举行相识，讨论剖析问题的成因及可行的解决方法、要领。主要保存问题为结算打点滞后、变换、索赔申报不实时。
针对上述问题，调研职员与参建单位经由充分的剖析、探讨，并团结事情的现真相形，凭证条约约定和公司制度的基础上提出了响应处置惩罚计划。
分包和农民工人为支付情形总体情形较好，基本能够凭证国家执法、规则和条约的要求执行。要求进一步做好两个方面的事情，一是对分包单位的再分包情形举行梳理，网络整理分包单位现场认真人或主要管理职员的相关资质资料备查，二是尽快完善已退场农民工的退场手续，并建设完善的资料台账。
本次调研获得了参建单位的起劲响应，纷纷体现这种面扑面的相同方法更高效、更务实。通过本次调研使得相同更顺畅、交流面更普遍、目的更明确，同时增添了相互交流、学习的时机。通过本次调研理清了计量签证、结算支付、变换和索赔流程，解决了详细事情中的堵点和难点问题，实时缓解了项目运转的资金压力。
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