11月16日下昼 ，在银江水电站全力冲刺首台机组发电之际 ，攀水电公司在2620聚会室组织召开了2024年四序度工程质量管理委员会全体聚会 ，聚会由尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!能源副总司理、攀水电公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持 ，攀水电公司党总支副书记、总司理、质委会主任吴巍屿及公司向导、各部分、长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单位项目部认真人及质量认真人共计40余人加入聚会 。
聚会总结了银江水电站2024年三季度工程质量管理事情情形 ，梳理和剖析保存的缺乏 ，总结履历教训 ，并对2024年四序度工程质量管理重点事情举行了安排安排 。
聚会首先由公司工程管理部及主要参建单位划分对2024年三季度工程质量管理事情开展情形、保存问题整改情形及下一季度事情妄想举行了汇报 ，公司工程管理部对各施工单位三季度工程质量管理亮点和保存的典范质量问题举行了转达 。公司参会向导划分团结各自分担事情内容对各参建单位质量管理事情提出了详细安排和事情要求 ，各参建单位认真人团结本单位现真相形 ，就下一步怎样提高工程质量 ，改善质量管理事情现状举行了亮相讲话 。
会上 ，吴巍屿对银江水电站三季度质量管理事情举行了总结评价 ，并对四序度质量管理重点事情举行了强调 。他指出 ，四序度是实现银江水电站机组发电目的的要害阶段 ，首台机组装置已靠近尾声 ，机电、消防、装修等专业工程施工正全速推进 ，公司各部分、各参建单位要高度重视 ，紧盯要害事情、重点事情 ，严酷落实手艺计划审核、做好装备监造和供货、强化工程验收评定以及认真落实机组启动前相关试验和调试事情 ，做到以质促效 。
聚会最后 ，徐孝刚对本次聚会作了总结讲话 ，他强调 ，一是要高度熟悉到银江水电站已进入工程建设主要和特殊时期 ，要清晰熟悉到目今首台机组发电、岁末年头以及个体专业和班组尾工离场三个特殊时期的危害和隐患 ，要有针对性的特殊步伐 ；二是要进一步增强质量意识 ，要时刻紧绷清静质量弦 ，坚决杜绝幸运心理 ，改变固化头脑 ，提升工程施工致体质量水平 ；三是坚持问题导向 ，针对目今保存的作业面广、进度要求紧、施工通道协调使命重、吊装装备简单以及施工工序相互制约等五大矛盾 ，拿出强力步伐 ，确保各项事情准期完成 ，包管机组顺遂投产发电 。
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