8月24日上午 ，攀水电公司在2620聚会室召开工程质量管理委员会2025年第三次全体聚会 ，对银江水电站2025年二季度工程质量管理事情情形举行系统总结 ，梳理和剖析保存的缺乏 ，并对2025年三季度工程质量管理重点事情举行了安排安排�＞刍嵊勺鹆薄�(中国区)人生就是搏!能源副总司理 ，公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持 ，公司党总支副书记、总司理、质委会主任吴巍屿及在攀向导、相关部分认真人 ，长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单位项目部向导及主管质量认真人共40余人加入聚会。
聚会首先由公司工程管理部及各参建单位对2025年二季度工程质量管理事情开展情形及2025年三季度事情妄想做了详细汇报。公司参会向导团结分担事情划分对2025年三季度质量管理重点事情做了事情安排 ，各主要参建单位认真人团结现场现实验工情形和2025年三季度重点施工内容 ，就下一步怎样改善质量管理事情现状 ，提高工程建设质量举行了亮相讲话。
会上 ，吴巍屿对2025年二季度质量管理事情举行总结评价 ，并对2025年三季度质量重点事情举行强调 ，提出相关事情要求。他指出 ，目今正处于银江水电站工程建设与生产运营并行期 ，公司相关部分和各单位务必提高小心 ，严酷落实质量责任制 ，切实把工程质量摆在首位；要高度重视近期极端天气应对步伐 ，做好现场装备、质料和已投运装备防护；要一连抓牢装备质量 ，针对近期泛起的问题 ，要深入剖析缘故原由 ，闻一知十 ，强化全历程质量管控 ，为电站清静稳固运行夯实基础。
聚会最后 ，徐孝刚对本次聚会作了总结讲话。他强调 ，一是要充分认清目今重大严肃的质量管理形势 ，要深入剖析问题的可能造成的效果 ，树立红线意识 ，一直总结履历教训 ，一连完善管理机制 ，周全提升工程建设质量。二是要狠抓历程管控 ，要提前统策划划 ，做好三期围堰拆除、基坑整理和5#、6#机组装置等主要事情施工准备 ，包管各项事情有序推进。三是要坚定2025年底机组周全投产目的不摇动 ，要拿出强有力的步伐 ，认真做好装备盘库、质量消缺、尾工梳理、档案规整等收尾事情 ，确保各项使命按期完成。