整合资源寻亮点 起劲探索新思绪

 

    7月13日、14日，交大光线召开半年岁情总结会，聚会由交大光线公司常务副总司理兼总工程师陈奇志主持，公司向导和中层以上管理职员、项目（手艺）总监、产品司理等共66人加入聚会。

    会上，各部分比照年度目的使命和妄想，认真总结上半年岁情落真相形，查找保存的主要问题和缺乏，妄想下半年岁情重点。聚会对各部分下半年岁情提出如下要求：

    一是抓落实、勤思索、协调联动，市场营销要转“守”为“攻”

    要转变管理思绪，增强立异，转“守”为“攻”，强化数据和指标，提升创立力和冲劲；要审阅判断市场纪律，提高签单量；要用战略的眼光去审阅和结构，用智慧和毅力去突破；要加大回款和销售力度，增强条约管理，严控危害。

    二是强责任、理思绪、整合资源，研发事情要寻找亮点

    要树立强烈的责任感和使命感，要引领未来铁路行业生长的主要要害事项；要加大检测监测板块的产品策划力度，增进和牢靠市场规模；要增强信息化板块的团队建设，提升能力，理清思绪，包管落实，成为光线新的利润增添点；要严抓事情妄想的落实，增强各级团队的相同。

    三是挖时机、创价值、提升品牌，客服事情要拓展思绪

    要承继“服务挖掘时机，服务创立价值，服务提升品牌”的理念，转变头脑模式，增强营业能力，提升手艺能力；要将古板行业和互联网相团结，起劲思索，起劲探索公司的内驱力，实现客户利益和企业利益的最大化；要一连提升售前新计划，做好未来产品的组织策划。

    四是细制度、建流程、强基固本，技品事情要监视落实

    要将管理要领发动其他部分的事情，发动所有人，施展价值；强基固本，拓宽视野，要增强产品质量、服务质量和事情质量的监控；要建设事情联系单的首发责任制，建设主体责任和监视责任，层层到位，建设全员联动的质量系统。

    五是规范化、标准化、提前预防，生产供应要降本增效

    要开拓立异，主行动业，关于研发的项目选型和工程项目的需求要有前瞻性；要以项目为牵引，建设产品的规范化和标准化，顺应新产品和新项目的增添；要增强委外的历程控制，规范标准，重视效率和本钱。

    六是谋结构、重清静、增强管理，工程事情要强抓落实

    要增强管理能力，要充分熟悉大区的管理方法，注重客户和员工的搭配，增强营业学习和行业相识；要准确判断目今的工程模式和生长趋势，建设规范化管理，加大执行力度，探索并实质性推进工程区域化和客服区域化的高度融合；要重视客户体验，实时反响，寻找问题的泉源，提前思索；要提高清静意识，增强自身清静，扫除清静隐患；要严抓质量和工期，建设项目台账，一连跟踪管理。

    七是重落实、提效率、多方思索，人力资源要探索新模式

    要以人为本，明确人才管理战略思绪，实现区域化管理的高度融合，谋划内部的人力资源管理，提高人力资源效能；要从人力资源的角度剖析员工的上升渠道，增强人才梯队层级的建设；要增强考勤管理，完善制度；要建设多途径的招聘渠道，提高效率，找到切合手艺研发特色相匹配的人才。  

    八是前瞻性、敏锐性、关注政策，手艺中心要统策划划

    要关注国家政策，增强能力作育，增强职员对政策的上传下达和前瞻性的敏锐度；要增强职员和企业的资质建设，做好牵头和组织的事情，要举行跨部分的统筹和协调，举行整体策划。

    九是树形象、强素质、上传下达，财务、综合管理要有新行动；党群、纪检监察要落实“三抓三促”，严控预防

    要增强应收账款的管理和条约管理；财务手下半年要跟踪退税，落实利润目的，增强“营改增”发票的管理和内控建设；要增强下半年清静管理，尤其现在正值汛期，要强化落实汛期清静；要降本增效，重视用度管理；要开展夏日为一线员工送清凉运动，把“三抓三促”落到实处；纪检监察事情要化被动监视为自动监视，把事情着力点放在防控上，充分验展自动监视监察的作用。