整合资源寻亮点 起劲探索新思绪
7月13日、14日，交大光线召开半年岁情总结会，聚会由交大光线公司常务副总司理兼总工程师陈奇志主持，公司向导和中层以上管理职员、项目（手艺）总监、产品司理等共66人加入聚会 。
会上，各部分比照年度目的使命和妄想，认真总结上半年岁情落真相形，查找保存的主要问题和缺乏，妄想下半年岁情重点 �＞刍岫愿鞑糠窒掳肽晁昵樘岢鋈缦乱螅�
一是抓落实、勤思索、协调联动，市场营销要转“守”为“攻”
要转变管理思绪，增强立异，转“守”为“攻”，强化数据和指标，提升创立力和冲劲；要审阅判断市场纪律，提高签单量；要用战略的眼光去审阅和结构，用智慧和毅力去突破；要加大回款和销售力度，增强条约管理，严控危害 。
二是强责任、理思绪、整合资源，研发事情要寻找亮点
要树立强烈的责任感和使命感，要引领未来铁路行业生长的主要要害事项；要加大检测监测板块的产品策划力度，增进和牢靠市场规模；要增强信息化板块的团队建设，提升能力，理清思绪，包管落实，成为光线新的利润增添点；要严抓事情妄想的落实，增强各级团队的相同 。
三是挖时机、创价值、提升品牌，客服事情要拓展思绪
要承继“服务挖掘时机，服务创立价值，服务提升品牌”的理念，转变头脑模式，增强营业能力，提升手艺能力；要将古板行业和互联网相团结，起劲思索，起劲探索公司的内驱力，实现客户利益和企业利益的最大化；要一连提升售前新计划，做好未来产品的组织策划 。
四是细制度、建流程、强基固本，技品事情要监视落实
要将管理要领发动其他部分的事情，发动所有人，施展价值；强基固本，拓宽视野，要增强产品质量、服务质量和事情质量的监控；要建设事情联系单的首发责任制，建设主体责任和监视责任，层层到位，建设全员联动的质量系统 。
五是规范化、标准化、提前预防，生产供应要降本增效
要开拓立异，主行动业，关于研发的项目选型和工程项目的需求要有前瞻性；要以项目为牵引，建设产品的规范化和标准化，顺应新产品和新项目的增添；要增强委外的历程控制，规范标准，重视效率和本钱 。
六是谋结构、重清静、增强管理，工程事情要强抓落实
要增强管理能力，要充分熟悉大区的管理方法，注重客户和员工的搭配，增强营业学习和行业相识；要准确判断目今的工程模式和生长趋势，建设规范化管理，加大执行力度，探索并实质性推进工程区域化和客服区域化的高度融合；要重视客户体验，实时反响，寻找问题的泉源，提前思索；要提高清静意识，增强自身清静，扫除清静隐患；要严抓质量和工期，建设项目台账，一连跟踪管理 。
七是重落实、提效率、多方思索，人力资源要探索新模式
要以人为本，明确人才管理战略思绪，实现区域化管理的高度融合，谋划内部的人力资源管理，提高人力资源效能；要从人力资源的角度剖析员工的上升渠道，增强人才梯队层级的建设；要增强考勤管理，完善制度；要建设多途径的招聘渠道，提高效率，找到切合手艺研发特色相匹配的人才 。
八是前瞻性、敏锐性、关注政策，手艺中心要统策划划
要关注国家政策，增强能力作育，增强职员对政策的上传下达和前瞻性的敏锐度；要增强职员和企业的资质建设，做好牵头和组织的事情，要举行跨部分的统筹和协调，举行整体策划 。
九是树形象、强素质、上传下达，财务、综合管理要有新行动；党群、纪检监察要落实“三抓三促”，严控预防
要增强应收账款的管理和条约管理；财务手下半年要跟踪退税，落实利润目的，增强“营改增”发票的管理和内控建设；要增强下半年清静管理，尤其现在正值汛期，要强化落实汛期清静；要降本增效，重视用度管理；要开展夏日为一线员工送清凉运动，把“三抓三促”落到实处；纪检监察事情要化被动监视为自动监视，把事情着力点放在防控上，充分验展自动监视监察的作用 。
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